4- تفاوت مدیریت ارزش با مهندسی ارزش و تحلیل ارزش. در مهندسی ارزش تحقق کارکردهای تعریف شده با حداقل هزینه (یا هزینه دوره عمر) دنبال می شود، ولی در تعریف مفهوم واقعی ارزش، تعیین اهداف و حصول ...

زنجیره ارزش پورتر به شما کمک می‌کند تا نظارت و تحلیل درستی در مورد مراحل ورود مواد خام تا عرضه محصول به بازار داشته باشید. تحلیل دقیق به شما کمک می‌کند روش‌های عملی برای کاهش هزینه‌های ...

این نوع تحلیل از بین انواع برنامه ریزی استراتژیک به بررسی عوامل سیاسی، اقتصادی، اجتماعی فرهنگی و تکنولوژیکی می پردازد. هر یک از این عوامل در صنعت یا محیط می توانند بر روی شرکت تاثیر داشته باشند.

روش‌های مختلف برنامه ریزی استراتژیک با وجود همه‌ی تفاوت‌هایشان، در یک چیز مشترکند: آن‌ها از شما انتظار دارند که بتوانید محیط خارجی و نیز فضا و محیط داخلی سازمان یا کسب و کار را تحلیل کنید.. این همان چیزی است که در ...

از آنجا که عمده تکنیک های تحلیل استراتژیک بر مبنای تحلیل محیط …. ادامه خواندن. حسین نوریان مشاور مدیریت کسب و کار. به منظور شناخت روش پیش بینی عدم قطعیت های محیطی، لازم است که در ابتدا انواع ...

ذی نفع یعنی چه و تحلیل ذینفعان (stakeholder analysis) در سازمان و شرکت ها چگونه انجام میشود؟ لیست ذینفعان مهم در پروژه و روش تقسیم بندی و دسته بندی ذینفعان در برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار و تدوین استراتژی مناسب برای ذینفعان ...

معنی و مفهوم تحلیل ارزش و مهندسی ارزش (value engineering) چیست؟ شرکتها چگونه میتوانند هزینه های عملیاتی را با مهندسی ارزش کاهش دهند؟

تحلیل استراتژیک، مدیریت استراتژیک، هلدینگ، شرکت های مادر ... میدانی گروه مشاوران بوستون و گروه مشاوران مکنزی نشان می دهد، ارزش آفرینی مجموعه های کسب و کار بیش از آنکه به جذابیت هر یک از صنایع ...

چشم انداز استراتژیک شروع استراتژی با چشم انداز استراتژیک است اما بعضی از سازمان ها اول وضع موجود را نگاه می کنند بعد آینده را طراحی می کنند و سپس تحلیل شکاف می کنند اصالت را به وضع موجود داده و ...

هدف از تحلیل چیزی فراتر از صرفا فهم و افزایش دانسته های ما درباره ی یک موضوع است، ما تحلیل می‌کنیم تا مبتنی بر نتایج آن تصمیم بگیریم ... ارزش گذاری تنزیل جریانات نقدی آتی به امروز است.

تحلیل بنیادی یا Fundamental Analysis روشی برای تعیین ارزش واقعی و ذاتی سهام شرکت‌ها است که از طریق مطالعه و بررسی شرایط کلی اقتصاد‌، صنعت و وضعیت شرکت انجام می‌شود. تحلیلگران بنیادی طیف متنوعی از اطلاعات و داده‌های آماری را به ...

مایکل پورتر تحلیل زنجیره ارزش را در سال ۱۹۸۵ در پاسخ به این انتقاد که چارچوب پنج نیروی او فاقد روش اجرایی است منتشر کرد. هدف از این کار، از بین بردن فاصله بین توانایی­‌های داخلی و فرصت­‌ها در چشم‌انداز رقابتی بود.

متدولوژی کارت امتیازی با متوازن کردن مجموعه ای از اهداف استراتژیک و مالی، امکان ارتباط استراتژی کسب و کار را با ایجاد ارزش برای سهامدار را فراهم می کند و در عین حال مجموعه ای از اهداف قابل ...

زنجیره ارزش، نوعی روش سیستماتیک است که مانند یک ابزار کارآمد و موثر، همه فعالیت‌های یک کسب و کار و چگونگی تاثیر آنها بر یکدیگر را بررسی کرده و منابع مزیت رقابتی را نیز تجزیه و تحلیل می‌کند ...

با استفاده از گروه های استراتژیک شما می‌توانید ساختار صنعت را تشخیص داده و صنایع مختلف را بهتر و دقیق‌تر تحلیل کنید. در این درس چند مثال گروه های استراتژیک را بررسی کرده و

تحلیل گران استراتژیک بر این باورند که سازمان ها با تمرکز بر زنجیره ارزش آفرینی معرفی شده در این مدل می توانند قابلیت های لازم برای رقابت در بازار را فراهم سازند. هم اکنون از این تکنیک بیشتر ...

تحلیل استراتژیک هلدینگ و سبد شرکتها. استراتژی های سبد کسب و کارها در هلدینگ حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک براساس روش گروه مشاوران بوستون (Portfilio Management) اهمیت سرمایه گذاری در کسب و کارهای ...

در متن پیش رو به تحلیل استراتژی کسب‌وکار شرکت زارا (Zara) پرداختیم. ... راز موفقیت شرکت زارا و اهمیت فرهنگ هم‌آفرینی ارزش مشتریان ... زارا اکنون ۲۲۶۴ فروشگاه استراتژیک در شهرهای پیشرو در ۹۶ کشور ...

تحلیل گران استراتژیک بر این باورند که سازمان ها با تمرکز بر زنجیره ارزش آفرینی معرفی شده در این مدل می توانند قابلیت های لازم برای رقابت در بازار را فراهم سازند.

از این تحلیل برای اندازه گیری میزان ارزش حاصل از مشتری در طول چرخه زندگی آن استفاده می گردد. این تحلیل عمدتا توسط بنگاه های خرده فروشی و برای تحلیل مقایسه ای میان هزینه های کسب مشتری جدید و ...

کدام مدل تحلیل و تفکر استراتژیک را برای ارزیابی محیط‌های بیرونی و درونی به کار بریم؟ (مثلا ماتریس swot، زنجیره‌ ارزش، دیدگاه مبتنی بر منابع و...) چرا این مدل؟

تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ ... در هلدینگ های عملیانی زمانی که تحلیل های استراتژیک نشان می دهد نیروهای رقابتی در حوزه قدرت چانه زنی تامین کننده زیاد است و ریسک تامین اثربخش کالاهای اهرمی و ...

تحلیل استراتژیک هلدینگ و شرکتهای مادر ... سازمانی بر این اصل استوار است که از آنجا که وظیفه ذاتی هر سازمان ارزش آفرینی برای سهام دارانش است و در عین حال هر شرکت در محیط کسب و کار خود با عدم قطعیت ...

مدیریت استراتژیک شرکت گلرنگ: گروه صنعتی گلرنگ در سال 1351 توسط محمد کریم فضلی تاسیس شد. این هلدینگ ایرانی یکیاز بزرگترین و موفق ترین شرکت های ایرانی می باشد که دارای 30000 نیروی کار می باشد. این ...

تحلیل استراتژیک هولدینگ و شرکت های مادر. On آذر ۱, ۱۳۹۷ 3,807. مقدمه: یکی از چالش های مهم برای شرکت های بزرگ امروزی، یافتن تعادل مناسب میان تمرکز بر کسب و کار خاص یا تنوع بخشی به کسب و کار است که هر ...

زنجیره ارزش چیست ؟ (Value Chain Analysis)مدل تحلیل زنجیره ارزش در سال ۱۹۸۵ توسط مایکل پورتر و در پاسخ به انتقاداتی به مدل پنج نیروی رقابتی که آن را فاقد روش پیشنهادی برای استفاده از قابلیت های داخلی برای تاثیر گذاری بر محیط می ...

در ادامه به بعضی از فواید داشتن هدف استراتژیک اشاره میگردد: تعریف اولویت ها. راهنمای تخصیص منابع. هدایت، ایجاد و نگهداری بودجه. تاثیر در تشکیل تیمها. ایجاد تمرکز و انگیزه برای اعضا و کارکنان ...

۱- تحلیل SWOT: SWOT تکنیکی ساختیافته برای شناخت و تحلیل ابعاد داخلی و محیطی سازمان است که از آن می توان به عنوان پرکاربرد ترین ابزار تحلیل استراتژیک نام برد. در این تکنیک بعد داخلی سازمان شامل ضعف ...

این روش ایجاد ارزش، که نقشی کلیدی برای سهامدار (و همچنین سرمایه گذاران بالقوه) و شرکت دارد، با توجه به قابلیت های سازمان برای بهره برداری از یک، دو یا هر سه اهرم استراتژیک تعیین می شود.

معنی و مفهوم مدیریت تغییر استراتژیک (strategic change management) در شرکت، سازمان و کسب و کار چیست؟ مهارت، قابلیت و توانایی ایجاد تغییر و برنامه ریزی تغییرات استراتژیک چگونه تعریف می شوند؟

شناخت زنجیره ارزش در کسب و کار و تجزیه و تحلیل آن، سبب بهبود فرآیند ارزش آفرینی می‌شود که یکی از پارامترهای مهم کارآفرینی می‌باشد. تحلیل زنجیره ارزش چیست؟. ۱. فعالیت‌های زنجیره ارزش را ...

گونه شناسی تحلیل استراتژیک (Strategic Choice Typologies) چارچوب تحلیل استراتژیک ذیل عنوان "گونه شناسی تحلیل استراتژیک" در سال ۱۹۷۹ توسط دو محقق دانشگاهی حوزه مدیریت استراتژیک (Miles, Snow) توسعه یافته است ...

پیش نیاز مطالعه درس چشم انداز استراتژیک: کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: با توجه به تنوع آراء مطرح شده در این درس، همه‌ی بخش‌های درس را با دقت و حوصله مطالعه ...

تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ ... با شاخص های استراتژیک سازمان مربوط هستند و وجود اطلاعات آنها برای تحلیل شاخص های استراتژیک نیز لازم خواهد بود. از سوی دیگر پس از ایجاد رویکرد فرایندگرا در سازمان و ...

گروهی دیگر، اولین مرحله برنامه ریزی استراتژیک را تحلیل وضعیت موجود (Situation Analysis) می‌دانند و معتقدند که «تا ندانیم الان کجا هستیم، نمی‌توانیم تصمیم بگیریم که کجا می‌خواهیم برویم.»